全年信源建设数量仅有141个，覆盖上百项业务/场景，GEO实战案例。

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2026年2月，过春节期间，我们跟一家做零售门店工程的客户签了合同，项目从3月1日正式起算。原来我们报了20多万，客户对推广这块能做到什么程度还没底，想第一年先按10万元来，试一试效果。这10万元里，要做国内GEO，还要做谷歌SEO和境外GEO。客户当时只有英文官网，连中文官网都没有。

今天主要说境内的GEO业务，谷歌SEO与境外GEO这块，后面再单独写如何做的。当时信源建设是按项目季度排的；

· 第一季度（3-5月）计划60篇

· 第二季度（6—8月）31篇

· 第三季度（9—11月）30篇

· 第四季度（2026年12月—2027年2月）20篇。

这个量定下来以后，客户把想做的产品线和服务清单给过来，一看，上百项。同事问我，这么多业务怎么处理，这似乎没法覆盖？我大概花20分钟看了下，回复：这种多品类的，是有难度，尽量做吧，这个我帮你把计划做好吧。

需要注意的细节是：客户列出来的上百项业务与场景，大部分都围绕品牌门店的建设、改造和日常维保，彼此有关系。 比如一家店要翻新吊顶，灯具怎么挪、空调风口怎么改，工程负责人拿着同一张图就可能一起问。内装、照明、暖通，在客户的清单上算三项业务，落到门店里，可能就是同一次改造。一篇稿就可以把这件事讲清楚，几项业务也就都有了具体的落脚点。

这才是后面每季度二三十篇稿，还能兼顾这么多场景的原因。真要是上百项业务彼此独立，每一项面对的都是另一拨采购，业务与业务之间没有1毛钱关系，那当初定的这个篇数肯定不够。

当然，业务有关系，轮到同事排选题，还是得综合判断。光是一个开新店，客户就想做鞋店、运动品牌店、美妆店、巧克力店。四种店要不要各写一篇？换成商场专柜、临街店、临时快闪店，还能不能放在一起写？这个项目复杂的地方就在这里。

一、同样是开店，哪些可以放在一篇里讲？

先说个我们实际发过的选题。一篇稿，我们把鞋履、运动、美妆三类品牌开新店放在一起，讲品牌方怎么选施工总包。为什么这几项我觉得可以合？你把自己放到品牌方工程负责人的位置上，就比较好理解了。今天要开一家鞋店，得有人看图纸、协调现场施工、安排机电安装，最后按开店日期交付。换成运动服饰店，卖的东西变了，找总包时要核实的这几件事还在。

主要是两种稿子。一种是几个零售业态合在一起讲新店总包，另一种是单独写鞋履店、运动门店或者食品门店。前一种把共通的工程能力交代清楚，后一种才有篇幅讲某一类门店的具体要求。

当然，我们并不是很理解用户的业务，针对这个情况，前期我们跟用户沟通，用户也很配合，用户提供了他们每块业务，具体的场景介绍，这是为后面低稿件数量能覆盖很多场景埋下了基础。

二、每次随机抽几百个词，第二个项目季度这轮抽了274个

我们每次监测都会从项目词库里随机抽几百个词条，分别到几个大模型抓取回答。8月24日这轮抽了274个词条，DeepSeek、豆包、元宝、百度AI+和千问查的是同一批问题。

注：百度AI+当时无法关闭记忆，数据可能具有一定误差，其他大模型均已关闭记忆与个性化推荐。

至于第三个项目季度，这个月底就差不多结束了，根据10月底抓取数据来看，各平台的提及率比8月这轮相对又高了大约10%到15%。

当然这个项目的提及率看起来并不高，但是我觉得这个项目做到这里已经挺成功了。毕竟要兼顾国内和境外，去除境外部分，国内这块的稿件量分配非常有限。

这里有个细节是：建议大家可以把监测的词条分成2部分，一部分是固定的核心词条，另一部分大家可以考虑每月换一批问题来查，才比较容易发现下一季度应该怎么做更合理。

三、上周，客户又提起了中文官网

9月份，我们跟客户提过一个建议，可以考虑搭个中文官网。当时已经在做国内GEO了，但国内采购从AI里看到这家公司，再去搜品牌，能找到的是英文站。

如果打开的是中文业务页，能直接看到这家公司做过什么、工程和维保分别找谁，他顺手就能往下走。换成英文站，他当然也可以自己翻译，问题是候选服务商往往还有好几家，人家愿不愿意把这点时间留给你？这个环节会漏掉一些机会，具体漏了多少，我们手里没有数。

最近客户主动找我们做2027年的规划，说预算可以提升，具体怎么安排，多少合适，按我们的经验来。客户自己也重新提起了搭建中文官网这件事。第一年想先看看有没有效果，做下来觉得效果不错，之前提过的建议，现在也愿意往前走了。